熊谷 弘

人事評価の仕事に携わって、18年になります。これまでに関わってきた会社は、500社を超えました。

はじめにお断りしておくと、この数字は私個人が積み重ねてきたものであって、カラフルボックスという会社の実績ではありません。当社はまだ若い会社です。ただ、その500社の現場で見てきたものが、いまの私たちの事業のすべての出発点になっています。

見てきたのは、こういうことです。

制度は、作れます。時間とお金をかければ、立派な評価制度は必ず完成します。本当の勝負は、そのあとです。1年後も動き続けている制度と、形だけになっていく制度に、はっきり分かれます。

分かれ目は2つだと考えています。ひとつは、誰の言葉で書かれているか。自分たちの言葉で書かれた制度だけが、自分ごとになります。もうひとつは、どこから始めるか。私自身、100点を目指して作り込んだ制度を何度も手がけてきましたが、いちばんよく動いたのは、60点でも自分たちの言葉で書かれていて、運用しながら育てている制度のほうでした。

だから2025年末で、コンサルティングの新規のお引き受けをやめました。