会社情報

人事評価の仕事に携わって、18年になります。これまでに関わってきた会社は、500社を超えました。

はじめにお断りしておくと、この数字は私個人が積み重ねてきたものであって、カラフルボックスという会社の実績ではありません。当社はまだ若い会社です。ただ、その500社の現場で見てきたものが、いまの私たちの事業のすべての出発点になっています。

見てきたのは、こういうことです。

制度は、作れます。時間とお金をかければ、立派な評価制度は必ず完成します。本当の勝負は、そのあとです。1年後も動き続けている制度と、形だけになっていく制度に、はっきり分かれます。

分かれ目は2つだと考えています。ひとつは、誰の言葉で書かれているか。自分たちの言葉で書かれた制度だけが、自分ごとになります。もうひとつは、どこから始めるか。私自身、100点を目指して作り込んだ制度を何度も手がけてきましたが、いちばんよく動いたのは、60点でも自分たちの言葉で書かれていて、運用しながら育てている制度のほうでした。

だから2025年末で、コンサルティングの新規のお引き受けをやめました。

主力だった商売の入口を自分で閉じるのは、これまでで最も大きな決断でした。それでも、支援ありきの評価はいつか止まります。止まらない仕組みをつくるほうに力を注ぐと決めました。制度を根付かせられるのは、その組織で働く人たちだけです。私たちの役割は、その人たちが自分で作り、自分で回せるようにすることだと考えています。

いま私たちが作っているものは、すべてAIを前提に設計しています。AIは、評価者を置き換える道具ではありません。評価者を強くする道具です。生成はAIに任せ、決めるのは人間。この線だけは譲らずにやっています。

そして、新しいやり方は、いつも自分たちが最初に使います。全スタッフがフルリモート・フルフレックス。紙もハンコも郵送もありません。事務職も含めた全員が Claude Code を日常業務で使っています。お客様の働き方を変える仕事をしているのですから、まず自分たちが変わるのが筋だと考えています。自分たちで試してよかったものだけを、お客様にお渡しする。大阪の小さな会社ですが、働き方だけは、たぶんかなり先を行っているほうだと思います。

社名のカラフルボックスには、一人ひとりの色を消さずに、そのまま組織の彩りにしたい、という意味を込めました。評価は本来、人を同じ色に塗るための道具ではなく、それぞれの色を正しく見つけるための道具です。

ところが多くの会社で、評価は中身の見えないブラックボックスになっています。なぜこの評価なのか、なぜこの給与なのか、説明できる人がいない。その箱を開けて、誰の色もちゃんと見える状態にする。ブラックボックスから、カラフルボックスへ。それが、私たちのやろうとしていることです。

中小企業で働くことは、キャリアの遠回りだと思われがちです。私はそうは思いません。任される範囲が広く、自分の仕事が結果に直結する中小企業だからこそ、人は速く強くなれます。その伸びしろを、評価の仕組みと日々の業務の両方から後押ししたいと考えています。

やっていることは、とても具体的です。一社ずつ、一枚ずつ、評価シートを一緒に作り直しています。その積み重ねの先に、働く人が「この会社にいたから強くなれた」と言える景色があると信じています。