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Scale Works · 経営会議 × AI

経営会議のPDCAを、倍速で回す。

「資料を作る → 会議で指摘が出る → 翌週に直す」。この1週間のサイクルを、Claude で会議直後に終わる状態にします。 その先では、会議中に各自が Claude を動かし、翌週に持ち越していた検討がその場で片づきます。

回るスピードが変わる

1週間かかっていた1周が、
その日のうちに終わる。

  • 資料作成の時間 — ここをClaudeで圧縮する
  • 1週間 → 当日 — 指摘の反映が会議直後に終わる
  • 会議中も倍速 — 翌週の検討が、その場で片づく

私たちが担うのは、会議の「前後」です

文字起こしや議事録の自動化は、すでに多くのサービスがあります。本当に時間がかかるのは、その前後の資料作成です。

  • 一般的な会議AI

    会議「中」を効率化

    • 文字起こし・議事録の自動生成
    • タスク抽出・決定事項の履歴管理
  • Scale Works

    会議「前後」を仕組み化

    • 課題+解決策まで整理した資料を会議前に用意
    • 会議直後に修正を反映し、週次サイクルを2倍速に
    • 意思決定を翌週まで待たせない

「AIを使おう」で、止まっていませんか

重要だと分かっていても、どこから手をつけるかで止まる――。多くの中小企業がつまずく3つの壁を、経営会議という一点から崩します。

  • 「何でもAIでできます」で、かえって止まる

    万能をうたわれるほど、自社のどこから手をつければいいか描けない。

    Our answer

    毎週必ず起きる「経営会議の資料作成」という一点から着手。課題が具体的なので、始めやすく成果も見えやすい。

  • 現場に丸投げすると、結局使われない

    意思決定者が使わない道具は、組織に根づかない。個人任せで終わりがち。

    Our answer

    まず役職者がAIの効果を体感。トップが「便利だ」と分かれば、自部門・部下へ自然に広がっていく。

  • その経営会議、「報告」で終わっていませんか

    時給の高い役職者が資料づくりに追われ、肝心の意思決定が生まれない。

    Our answer

    課題と打ち手が整理された資料が会議前に揃う。論点が明確になり、議論が深まり、その場で結論が出る。

なぜ「経営会議」を入口にするのか

AIの社内浸透は、現場からのボトムアップより、意思決定者からのトップダウンが根づきやすい。その理由は3つあります。

  • 01

    課題が明確で、始めやすい

    「役職者が資料づくりに追われている」は、どの中小企業にもある分かりやすい課題。抽象的な"AI活用"より、はるかに着手しやすい。

  • 02

    毎週、必ず発生する

    単発の研修と違い、学習と成果が定期的に訪れる。使いながら身につくので、AI活用が"習慣"として定着していく。

  • 03

    参加者が、各部門の意思決定者

    経営会議に集まるのは役員・幹部。ここで効果を体感すれば、そのまま全社への浸透のさきがけになる。

会議資料の内製化が生む、3つの価値

  • 01

    時給の高い役職者を、作業から解放する

    経営会議の資料は、最も時給の高い人が作っていることが多い。その作成をClaudeで週次の仕組みにして、「作る」から「決める」へ時間を移します。

    最も高い時給を"作業"から解放

  • 02

    役職者が体感し、社内浸透のさきがけに

    効果を最初に実感するのは各部門のトップ。「現場に丸投げ→使われない」を避け、意思決定者を起点に活用が広がります。

    トップ体感が、全社浸透の起点に

  • 03

    資料の質が上がり、議論が深まる

    課題と解決策がセットで整理された資料が会議前に揃う。論点が明確になり、"報告"で終わらず、決定とタスクが生まれます。

    会議を"決定の場"へ

行き着く先は、会議「中」の倍速化です

入口は会議の前後です。ただ本当にお見せしたいのは、その先。部長陣それぞれが会議中に Claude を動かすようになると、会議の進み方そのものが変わります。

  1. まず

    01 / 03

    会議の「前後」を仕組み化する

    資料の作成と、会議で出た指摘の反映を Claude で回します。「作る → 会議で指摘 → 翌週に直す」の1週間サイクルが、会議直後には終わっている状態に。

  2. つぎに

    02 / 03

    部長陣が Claude を覚える

    効果を体感したあと、研修で各部門長ご自身が使えるようになります。作ってもらう側から、自分で動かす側へ。

  3. そのさき

    03 / 03

    会議「中」に、その場で答えが出る

    翌週に持ち越していた検討が、その会議の中で終わります。同じ時間の会議が、実質もう1回転する感覚です。

たとえば

週次の経営会議で、広告の報告が出たとします。「モバイルへの配信をやめて、予算をあと2万円足したら、 問い合わせはどう変わる?」——その場で担当者が Claude に投げ、別の議題を1つ進めている間に試算が返ってきます。翌週まで持ち越していた検討が、その会議の中で結論まで行く。これが「倍速」の中身です。

小さく入り、大きく広げる

価値の源泉は「人の同席」ではなく「週次で回る仕組み」。だから属人化せず、会議資料の内製化から他業務へと広がっていきます。

  1. STEP 1

    01 / 03

    仕組みを構築する

    会議タイプ別のテンプレート・指示文・出力先フォルダ・週次サイクルを整備。属人化せず、毎週同じ品質で資料が出る土台をつくります。

  2. STEP 2

    02 / 03

    自走まで伴走する

    最初は横で一緒に回して成果を先に出す。使いながら習得し、週次サイクルが自走したら卒業。伴走費用は逓減していきます。

  3. STEP 3

    03 / 03

    他業務へ展開する

    会議で作った成果と信頼を起点に、営業資料・分析・バックオフィスなど、他の業務へ。ここが本当に届けたい「AIの内製化支援」です。

ばらばらのサービスを、1本の道すじにまとめました

「AIで何かできませんか」から入ると、たいてい止まります。だから入口は会議のひとつだけ。そこから先に必要になったものを、必要になった順に足していきます。

まっすぐ進む道すじ

  1. 01

    会議資料を仕組み化する

    毎週必ず起きる「経営会議の資料作成」から着手します。ここだけで、効果がはっきり数字に出ます。

  2. 02

    Claude が社内に定着する

    研修で部長陣ご自身が使えるようになります。作ってもらう側から、自分で動かす側へ。

  3. 03

    他の業務も自動化していく

    会議で得た手応えと信頼を土台に、営業・分析・バックオフィスへ広げます。

必要になったときに足せるもの

最初から全部を選ぶ必要はありません。上の道すじを進むなかで必要になった時点で、そのまま接続できます。 金額はすべて税込です。

  • オプション

    ホームページ作成サービス

    AI検索に引用されるサイトへ

    22万円

    ChatGPT・Claude・Gemini・Perplexity・AI Overviews に引用される構造でサイトを作り替えます。自社サイトにも同じ施策を適用し、自社診断による GEO 対応度スコアは 13 点から 87 点へ改善しました。最短1ヶ月。

  • オプション

    業務自動化・BPO

    定型業務を仕組みにする

    お見積り

    議事録・分析・バックオフィスなど、人手で回している定型業務を Claude で仕組みにします。自動化を自社で抱えきれない間は、当社が代行します。

  • オプション

    Scale人事評価

    評価制度・評価データの連携

    月1万1,000円〜

    評価会議で、評価データをその場で分析する。制度づくりから運用まで、18年の型をそのまま持ち込めます。

なぜ、カラフルボックスなのか

汎用AIには、評価データも、500社分の「型」も、自社での実証もありません。ここが模倣されにくい強みです。

  • 18年

    HR評価コンサル 18年・500社超

    組織に定着させる"型"を持つ。汎用ツールにも研修会社にも、この方法論はありません。

  • 連携

    Scale人事評価とのデータ連携

    評価会議で評価データをその場で使う。汎用AI・他社には構造的に難しい強みです。

  • 実証

    全社Claude内製の実証

    自社の経営会議が第1号ユーザー。再現性を、自らの数字とダッシュボードで証明します。

これまでの自動化案件での実績

80h/月

業務削減実績

約90%

対象業務の作業時間削減

3ヶ月

投資回収の目安

※ 補助金申請書類の作成・SNS投稿運用など、会議資料以外の業務自動化案件での実測値です。

自前でAI導入一般的なAI研修Scale Works
会議資料の週次システム化△×◎
役職者コスト短縮への直結△×◎
社内浸透の"さきがけ"設計×△◎
議論を深める資料(課題+解決策)××◎
他業務・研修への拡張×△◎
評価データ連携(Scale人事評価)××◎

料金

入口は「会議資料の作成」だけ。1人あたりの月額固定で、Claude の利用料も含みます。使い方を覚えたい場合の研修・伴走は、必要になってからで構いません。金額はすべて税込です。

  • まずここから

    会議資料の作成

    5.5万円 / 人・月

    月次・週次を問わず、資料作成そのものを仕組み化

    • 会議タイプ別のテンプレート・指示文の整備
    • 毎週同じ品質で資料が出る土台づくり
    • Claude の利用料は当社が負担(アカウントのご準備は不要)
  • 導入研修

    11万円 / 人

    60分 × 4回。Claude デスクトップ版で進めます

    • インストールとフォルダの指定から始めるので、専門知識は不要
    • 経営会議の資料をご自身で作れる状態まで
    • 1ヶ月で足りない場合は、もう1ヶ月 11万円
  • 伴走支援

    6.6万円 / 月

    研修後の定着支援。3ヶ月〜

    • 60分 × 2回 / 月
    • チャットでの相談
    • つまずいた所をその都度解消
オプション

ホームページ作成サービス

AI検索に引用される構造でサイトを作り替えます。会議・研修・伴走と並列のオプションなので、必要になった時点で接続できます。

22万円

※料金はすべて2026年10月時点の税込表記です。

よくある質問

Qなぜ「経営会議」から始めるのですか?

経営会議には各部門の意思決定者が集まり、しかも毎週必ず発生します。ここで役職者自身がAIの効果を体感すると、「便利だから他の業務もやろう」という発想が生まれ、そのまま社内浸透のさきがけになります。現場に丸投げして使われずに終わるパターンを避けられるのが、経営会議を入口にする最大の理由です。

Q世の中にある「会議AI(文字起こし)」と何が違いますか?

文字起こしや議事録の自動化、タスク抽出はすでに多くのサービスがあります。私たちが担うのは、会議の「前後」――資料の作成・修正です。実は会議そのものより前後の準備に時間がかかり、しかも「作って→会議で指摘→翌週に修正」という週次サイクルでしか回せないのがもったいない部分。ここをClaudeで仕組み化し、会議直後に資料が仕上がる状態をつくることで、意思決定を1週間待たせません。

Q会議に同席して、その場で資料を直してもらえますか?

オプションとして、会議にオブザーバー参加し、出た論点をその場で資料へ反映する進め方もご用意します。ただし背景知識が浅い状態での即時修正は品質が下がりやすいため、通常は会議直後〜数時間での反映を基本とし、同席の可否は会議の性質に応じてご相談のうえ決めます。

Q料金はどうなりますか?

会議資料の作成は、1人あたり月5万5,000円(税込)の固定です。部長が5名いらっしゃれば27万5,000円で、月次・週次を問わず資料作成を仕組み化します。Claude の利用料は当社が負担するため、御社でアカウントをご用意いただく必要はありません。使い方をご自身で覚えたい場合は導入研修(1人11万円・60分×4回)、その後の定着支援として伴走支援(月6万6,000円・3ヶ月〜)をご用意しています。ホームページ制作は22万円のオプションです。

Q導入研修はどんな形で行いますか?

Claude のデスクトップ版を使い、60分×4回で進めます。インストールとフォルダを指定するところから始めるので、専門知識やターミナルの操作は必要ありません。経営会議の資料をご自身で作れる状態を目標に、実際に御社で使う資料を題材にして進めます。スキルの作り方といった発展的な使い方も、活用例として触れます。1ヶ月で足りない場合は、もう1ヶ月11万円で継続いただけます。

Qホームページ制作や業務自動化は、別のサービスですか?

別々に契約するものではなく、ひとつの道すじの中にオプションとして置いています。まず経営会議の資料作成で効果を体感していただき、次に研修で Claude が社内に定着する。そのうえで「他の業務も自動化したい」「対外的な見せ方も変えたい」「評価データも会議で使いたい」となった時点で、業務自動化・BPO、ホームページ作成サービス(22万円)、Scale人事評価との連携を接続します。最初から全部を選んでいただく必要はありません。

Q会議をなくす方向ではないのですか?

会議はゼロが良いわけではありません。情報共有・アイデア・改善が生まれる最低限の場として位置づけ、まずは会議にかける時間を圧縮し、PDCAを従来の2倍のスピードで回すことを目指します。そのうえで「この会議は意味が薄い」となれば、隔週・月次に変えたり短時間の個別ミーティングに置き換えたりする判断も、一緒に整理できます。

いまの会議の進め方を、聞かせてください

経営会議の資料づくりに、どれだけ時間がかかっているか。どこを Claude に任せられるか。現状をお聞きしたうえで、具体的な進め方をご提案します。